Erkenntnisse zu
Marketing-Lenker
Klare Führungsposition als Schlüssel zum Erfolg
Wenn sich der Chief Marketing Officer nicht nur in den Geschichtsbüchern wiederfinden will, muss der CMO seine Rolle neu definieren und ein neues Selbstverständnis entwickeln.
Harvard Business manager 1/2023; "WHY CMOs NEVER LAST," BY KIMBERLY A. WHITLER AND NEIL MORGAN, JULY-AUGUST 2017
Die Studie von Kimberly Whitler and Neil Morgan zeigt, wie unterschiedlich die Ausrichtung und der Kompetenzbereich von CMOs sein können. Die Klärung für ein gemeinsames Verständnis hat oberste Priorität, damit Marketer die Erwartungen erfüllen können.
Kimberly Whitler and Neil Morgan: 'Chief Marketing Officer jobs are not all alike. Some focus on strategy, some on commercialization, and some on both. CEOs need to understand which kind of executive their firm needs and make hires accordingly.'
Starke CMO-Leadership-Position für Wachstum
Wir helfen Marketers, sich als Lenker im Marketing und Sales zu positionieren, ihren Einfluss auszubauen und ihren Führungsanspruch erfolgreich durchzusetzen.
CMOs müssen sich positionieren
Die Stärke der Position des CMO lässt sich nicht anhand von Titeln oder Job-Bezeichnungen messen, sondern anhand von
- Job-Profile und Führungspräsenz
- internem und externem Einfluss
- Entscheidungskompetenzen & Macht
- Image, Reputation und Integrität
- Netzwerk, Führungsanspruch
Um als Top-Entscheider:in wahrgenommen zu werden, müssen CMOs in der ersten Reihe stehen, wenn es um die markt- und kundenorientierte Unternehmensführung geht. Sie müssen einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Hierzu ist ein Umdenken seitens der CMOs unerlässlich, um nicht bedeutungslos zu werden.
Markenführung ist keine
Demokratieveranstaltung
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Claudio Kaufmann
Marketers müssen mit Markterfolgen überzeugen
Der Chief Marketing Officer ist vom Aussterben bedroht. In vielen Unternehmen wird die Rolle gestrichen oder umstrukturiert. Imagebildung, Kampagnenmanagement und Social Media reichen längst nicht mehr aus, um als Marketer zu überzeugen. Ein neues Rollenverständnis ist nötig: CMOs müssen ihren Erfolg anhand messbarer Wertschöpfung und KPIs ausrichten, um relevant zu bleiben.
We found that 57% of CMOs have been in their position three years or less.
Harvard Business manager 1/2023
Die Studie von Kimberly A. Whitler, 2014/2015, zeigt, dass CMOs einen "reservierten Platz" auf dem Schleudersitz haben. Um selber nicht in dieser ungemütlichen Lage zu sein, müssen sie die Initiative ergreifen und klären, bei welchen Themen Sie der Entscheider/die Entscheiderin sind und wie der Marketingerfolg gemessen wird.
Weitere Themen, bei welchen wir Marketers auf dem Weg zu Spitzenleistungen unterstützen:
